← Post-Merger Integration Office
Izgradnja Integracijskog Stroja za Buy-and-Build Strategije
Buy-and-build strategiji treba ponovljiv integracijski stroj, standardni playbookovi i standardnih prvih 100 dana na koje se povezuje svaka nova akvizicija, umjesto ponovnog izmišljanja pristupa integraciji sa svakim novim poslom. Bez ponovljivog stroja, iste lekcije integracije ponovno se uče sa svakom akvizicijom, uz stvaran trošak u vremenu i dosljednosti, kad bi dokumentiran playbook zabilježio ono naučeno prvi put.
Što zapravo ulazi u stroj
Standardna kontrolna lista za Dan 1, standardan predložak odluke za Dan 100, već izgrađene zajedničke funkcije (financije, ljudski resursi, IT) na koje se povezuju nove akvizicije umjesto ponovnog pregovaranja svaki put, i dokumentiran skup toga što se obično integrira naspram što ostaje odvojeno za ovu specifičnu vrstu akvizicije.
Zašto su prve dvije ili tri akvizicije najteže
Stroj još ne postoji, tako da svaka integracija ostaje prilagođena, upravo kad se uče lekcije koje vrijedi zabilježiti. Disciplina je u namjernom dokumentiranju što je funkcioniralo a što nije nakon svakog od ovih prvih poslova, umjesto izravnog prelaska na sljedeću akviziciju bez ičega zabilježenog.
Kako znati funkcionira li stroj zapravo
Vremena integracije trebala bi se skraćivati i postajati predvidljivija sa svakom sljedećom akvizicijom, ne samo kaotičnija. Ako peta akvizicija treba otprilike isto vremena i proizvodi otprilike istu improvizaciju kao prva, stroj nikad nije zapravo izgrađen, svaki se posao i dalje integrirao od nule.
Deal Thesis Vam je Rekao Gdje Leži Vrijednost. Je li Netko to Preveo u Ono što se Zapravo Mora Promijeniti?
Pretvaramo deal thesis u plan za Dan 1, plan za Dan 100, i ured za integraciju koji štiti vrijednost za koju ste platili, uključujući ljude koji je nose.