← Post-Merger Integration Office
Zgradite Integracijski Stroj za Strategije Nakup in Gradnja
Strategija nakup in gradnja potrebuje ponovljiv integracijski stroj, standardne priročnike in standardizirane prve 100 dni, na katere se priklopi vsak nov prevzem, namesto ponovnega izumljanja metode integracije za vsak nov posel. Brez ponovljivega stroja to pomeni, da se iste integracijske lekcije učijo znova pri vsakem prevzemu, z resničnim stroškom v času in doslednosti, ko bi dokumentiran priročnik zajel tisto, kar se je naučilo prvič.
Kaj resnično sodi v stroj
Standarden kontrolni seznam za 1. dan, standardna predloga za odločitve za 100. dan, že zgrajene skupne funkcije (finance, kadrovska služba, IT), na katere se priklopijo novi prevzemi namesto ponovnega pogajanja vsakič, in dokumentiran nabor tega, kaj se običajno integrira proti temu, kaj ostane ločeno za to specifično vrsto prevzema.
Zakaj sta prva dva ali tri prevzemi najtežja
Stroj še ne obstaja, tako da vsaka integracija ostane prilagojena, prav takrat, ko se učijo lekcije, ki jih je vredno zajeti. Disciplina je v namernem dokumentiranju tega, kar je delovalo in kaj ni, po vsakem od teh prvih poslov, namesto neposrednega prehoda na naslednji prevzem brez beleženja česarkoli.
Kako vedeti, ali stroj dejansko deluje
Časi integracije naj bi se skrajšali in postali bolj predvidljivi z vsakim zaporednim prevzemom, ne le bolj kaotični. Če peti prevzem traja približno enako dolgo in proizvede približno enako improvizacijo kot prvi, stroj nikoli ni bil resnično zgrajen, vsak posel je bil integriran od začetka.
Deal Thesis Je Povedal, Kje je Vrednost. Ali Jo Je Kdo Prevedel v To, Kar Se Dejansko Mora Spremeniti?
Deal thesis spremenimo v načrt za 1. dan, načrt za 100. dan in integracijsko pisarno, ki ščiti vrednost, za katero ste plačali, vključno z ljudmi, ki jo nosijo.