← Post-Merger Integration Office
Zadržavanje Ključnog Talenta Tijekom Prvih 100 Dana
Zadržavanje ključnog talenta tijekom integracije počinje mapiranjem tko nosi vrijednost i što ih tjera na odlazak, i dizajniranjem komunikacije i jasnoće uloga posebno oko njihovog zadržavanja, ne primjenom generičkog bonusa zadržavanja uz nadu da će biti dovoljno. Ljudi koji predstavljaju najviše vrijednosti u stečenoj tvrtki često imaju i najviše vanjskih opcija, i skloni su otići upravo u mjesecima najveće organizacijske neizvjesnosti, osim ako netko namjerno nije dizajnirao protiv toga.
Zašto generički bonusi zadržavanja često ne uspiju
Bonus vezan za datum ostanka rješava financijski poticaj ali ne temeljnu tjeskobu, nejasne linije izvještavanja, dvosmislen opseg uloge, neizvjesnost hoće li njihov dio poslovanja i dalje postojati u trenutnom obliku. Novac sam po sebi rijetko rješava te brige.
Što "mapiranje tko nosi vrijednost" zapravo znači
Specifično identificiranje konkretnih ljudi koji posjeduju odnose s kupcima, tehničko znanje ili kredibilitet tima koji je istinski teško zamijeniti, ne jednostavno najsenior ljude, koji nisu uvijek oni koji nose najzamjenjiviju vrijednost.
Komunikacija koja zapravo smanjuje rizik odlaska
Specifična, pravovremena jasnoća o ulozi, liniji izvještavanja i opsegu uvijek pobjeđuje opću umirujuću poruku. Nejasnoća pokreće odlaske, ne loše vijesti, teško priopćen ali jasan ishod obično je manje štetan od dobrog ali nejasnog.
Deal Thesis Vam je Rekao Gdje Leži Vrijednost. Je li Netko to Preveo u Ono što se Zapravo Mora Promijeniti?
Pretvaramo deal thesis u plan za Dan 1, plan za Dan 100, i ured za integraciju koji štiti vrijednost za koju ste platili, uključujući ljude koji je nose.