← Post-Merger Integration Office
Zadržanje Ključnega Talenta v Prvih 100 Dneh
Zadržanje ključnega talenta med integracijo se začne s kartiranjem, kdo nosi vrednost, in kaj jih žene proč, ter oblikovanjem komunikacije in jasnosti vlog posebej okoli njihovega zadržanja, namesto uporabe generičnega bonusa za zadržanje in upanja, da bo dovolj. Ljudje, ki predstavljajo največ vrednosti v prevzetem podjetju, imajo pogosto tudi največ zunanjih možnosti, in se nagibajo k odhodu prav v mesecih, ko je organizacijska negotovost največja, razen če je nekdo namerno oblikoval proti temu.
Zakaj generični bonusi za zadržanje pogosto propadejo
Bonus, vezan na datum obstanka, reši finančno spodbudo, ne pa temeljne tesnobe, nejasne linije poročanja, dvoumen obseg vloge, negotovost, ali bo njihov del poslovanja nadaljeval v trenutni obliki. Denar sam redko reši te skrbi.
Kaj resnično pomeni "kartirati, kdo nosi vrednost"
Specifično identificirati konkretne osebe, ki posedujejo odnose s kupci, tehnično znanje ali kredibilnost ekipe, ki je resnično težko nadomestiti, ne le najbolj senior, ki niso vedno tisti, ki nosijo najbolj nenadomestljivo vrednost.
Komunikacija, ki dejansko zmanjša tveganje odhoda
Specifična, pravočasna jasnost o vlogi, liniji poročanja in obsegu vedno premaga splošno pomirjujoče sporočilo. Nejasnost, ne slabe novice, sproži odhode, težko sporočen, a jasen izid je običajno manj škodljiv od dobrega, a nejasnega.
Deal Thesis Je Povedal, Kje je Vrednost. Ali Jo Je Kdo Prevedel v To, Kar Se Dejansko Mora Spremeniti?
Deal thesis spremenimo v načrt za 1. dan, načrt za 100. dan in integracijsko pisarno, ki ščiti vrednost, za katero ste plačali, vključno z ljudmi, ki jo nosijo.