← Post-Merger Integration Office
1. Dzień kontra 100. Dzień: Co Należy do Którego Planu
Plan na 1. dzień pokrywa strukturę prawną, umowy, płatności, dostęp do systemów i komunikację z klientami i pracownikami, plus jasną odpowiedź na to, kto decyduje, jeśli coś pójdzie źle tego dnia. Plan na 100. dzień to miejsce na najtrudniejsze decyzje, celowo postawione wcześnie, ponieważ opóźnianie ich jest droższe niż podjęcie ich niepopularnymi, ale szybko. Mieszanie obu, stawianie trudnych decyzji na 1. dzień lub elementów operacyjnych listy na 100. dzień, to częsty i możliwy do uniknięcia błąd planowania.
Co należy do którego planu
| 1. Dzień | 100. Dzień |
|---|---|
| Struktura prawna i umowy zakończone | Nakładanie się ról rozwiązane |
| Płatności i dostęp do systemów działają | Który system wygrywa, zdecydowane |
| Komunikacja z klientami i pracownikami wysłana | Konsolidacja biur i lokalizacji zdecydowana |
| Wyznaczony decydent dla wszystkiego, co się psuje | Trudne, przemyślane decyzje podjęte wcześnie |
Dlaczego 1. dzień to nie miejsce na trudne decyzje
1. dzień musi działać przy maksymalnej niepewności i minimalnej informacji, musi być wykonalny przez osoby, które jeszcze nie miały czasu dobrze ocenić połączonej organizacji. Obciążanie go osądami wymagającymi rzeczywistej analizy oznacza, że te decyzje są podejmowane słabo, pod presją, przez tego, kto akurat jest w pokoju.
Dlaczego 100. dzień powinien przyspieszać niewygodę, nie odkładać jej
Instynkt zachowania krótkoterminowej harmonii poprzez opóźnianie trudnych decyzji, nakładanie się ról, który system wygrywa, które biuro się zamyka, po prostu wydłuża okres niepewności. Ta niepewność ma rzeczywisty koszt właśnie w rotacji kadr i zablokowanych decyzjach, co ma tendencję kosztować więcej niż niewygoda, której próbowano uniknąć.
Prosty test do klasyfikacji elementu we właściwym planie
Zapytajcie, czy element wymaga rzeczywistej analizy i oceny interesariuszy, czy jest czysto operacyjny i pilny. Operacyjne i pilne należy do 1. dnia. Wszystko wymagające prawdziwego namysłu należy do 100. dnia, celowo umieszczone wcześnie w tym oknie zamiast pozostawione samo sobie.
Deal Thesis Powiedział, Gdzie Jest Wartość. Czy Ktoś Przełożył To Na To, Co Faktycznie Musi Się Zmienić?
Zamieniamy deal thesis w plan na 1. dzień, plan na 100. dzień i biuro integracji, które chroni wartość, za którą zapłaciliście, w tym ludzi, którzy ją niosą.