← Post-Merger Integration Office
1. Dan proti 100. Dnevu: Kaj Sodi v Kateri Načrt
Načrt za 1. dan pokriva pravno strukturo, pogodbe, plačila, dostop do sistemov in komunikacijo s kupci in zaposlenimi, plus jasen odgovor na to, kdo odloča, če tisti dan kaj gre narobe. Načrt za 100. dan je, kjer sodijo najtežje odločitve, namerno postavljene zgodaj, saj je odlašanje z njimi dražje od tega, da so sprejete nepriljubljene, a hitro. Mešanje obeh, postavljanje težkih odločitev na 1. dan ali operativnih elementov kontrolnega seznama na 100. dan, je pogosta in preprečljiva napaka pri načrtovanju.
Kaj sodi v kateri načrt
| 1. Dan | 100. Dan |
|---|---|
| Pravna struktura in pogodbe zaključene | Prekrivanje vlog rešeno |
| Plačila in dostop do sistemov delujejo | Kateri sistem zmaga, odločeno |
| Komunikacija s kupci in zaposlenimi poslana | Konsolidacija pisarn in lokacij odločena |
| Imenovan odločevalec za vse, kar gre narobe | Težke, premišljene odločitve sprejete zgodaj |
Zakaj 1. dan ni mesto za težke odločitve
1. dan mora delovati pod maksimalno negotovostjo in minimalno informacijo, mora biti izvedljiv za osebe, ki še niso imele časa dobro oceniti kombinirane organizacije. Obremenitev tega s presojami, ki zahtevajo resnično analizo, pomeni, da so te odločitve sprejete slabo, pod pritiskom, s strani tistega, ki je po naključju v prostoru.
Zakaj naj 100. dan pospeši neprijetnost, ne odlaga
Instinkt ohranjanja kratkoročne harmonije z odlašanjem težkih odločitev, prekrivanje vlog, kateri sistem zmaga, katera pisarna se zapre, le podaljša obdobje negotovosti. Ta negotovost ima resnično ceno prav v fluktuaciji kadrov in blokiranih odločitvah, kar se nagiba biti dražje od neprijetnosti, ki se ji je poskušalo izogniti.
Preprost test za razvrščanje elementa v pravi načrt
Vprašajte, ali element zahteva resnično analizo in presojo deležnikov, ali je zgolj operativen in nujen. Operativno in nujno sodi na 1. dan. Vse, kar zahteva pravo razmišljanje, sodi na 100. dan, namerno umeščeno zgodaj v tem oknu namesto prepuščeno lastnemu razvoju.
Deal Thesis Je Povedal, Kje je Vrednost. Ali Jo Je Kdo Prevedel v To, Kar Se Dejansko Mora Spremeniti?
Deal thesis spremenimo v načrt za 1. dan, načrt za 100. dan in integracijsko pisarno, ki ščiti vrednost, za katero ste plačali, vključno z ljudmi, ki jo nosijo.